GNW: SCOR erzielt im 1. Halbjahr 2017 solide Ergebnisse

SCOR erzielt im 1. Halbjahr 2017 solide Ergebnisse

Pressemitteilung

27. Juli 2017 - N° 17

Halbjahresergebnisse 2017

SCOR erzielt im 1. Halbjahr 2017 solide Ergebnisse, mit einem Konzerngewinn von

292 Millionen EUR, und startet Aktienrückkaufprogramm

Höhepunkte im ersten Halbjahr 2017

* Hohes und profitables Wachstum der gebuchten Bruttoprämien in Höhe von

10,1% bei konstanten Wechselkursen gegenüber dem Vergleichszeitraum 2016

(+11,7% bei aktuellen Wechselkursen), durch den Beitrag beider

Geschäftsbereiche: Im Bereich Leben (+9,7% bei konstanten Wechselkursen) in

sämtlichen Produktbereichen und insbesondere in Nord- und Südamerika sowie

in der Region Asien-Pazifik, im Bereich P&C (+10,6% bei konstanten

Wechselkursen) konnten die erfolgreichen Vertragserneuerungen im Januar und

im April gewinnbringend genutzt werden.

* Solide technische Ergebnisse, mit einer hohen technischen Marge im Bereich

Leben von 7,1%, einer stabilen kombinierten Netto-Schadenkostenquote von

93,5% im Bereich P&C und einer Vermögensrendite von 2,7%.

* Das Konzernergebnis beläuft sich im ersten Halbjahr 2017 auf 292 Millionen

EUR, was einem Zuwachs um 6,2% gegenüber dem 1. Halbjahr 2016 entspricht.

Die Eigenkapitalrendite (ROE) beträgt 9,1% und übertrifft folglich die

Zielrentabilität von 800 Basispunkten über dem risikolosen Zinssatz für 5-

Jahres-Anlagen[1] über den Zyklus gemäß dem Strategieplan "Vision in

Action". Ohne die Auswirkungen durch die Ogden-Rate und die Auflösung von

Rückstellungen, die im ersten Quartal 2017 vollständig bilanziert worden

sind, hätte der Konzerngewinn 350 Millionen EUR (+27,3% gegenüber dem 1.

Halbjahr 2016) und die Eigenkapitalrendite 10,9% betragen, was die

Ertragskraft des Kerngeschäft der Gruppe unter Beweis stellt.

* Zum 30. Juni 2017 bleibt die geschätzte Solvabilitätsquote mit 226% stabil

und geringfügig über dem optimalen Bereich zwischen 185% - 220% gemäß dem

Strategieplan "Vision in Action".

* Es ist geplant, ein Aktienrückkaufprogramm zum 27. Juli 2017 zu starten, mit

einem Betrag von bis zu 200 Millionen EUR in den kommenden 24 Monaten[2].

Denis Kessler, Chairman & Chief Executive Officer der SCOR: "SCOR erzielt im

ersten Halbjahr 2017 solide Ergebnisse und übertrifft sowohl die

Zielrentabilität als auch die Zielsolvabilität des Strategieplans "Vision in

Action". Gleichzeitig baut die Unternehmensgruppe ihr Geschäft in Zielregionen

und strategischen Geschäftsfeldern weiter aus. Mit dem Start eines

Aktienrückkaufprogramms bekräftigt die Gruppe zudem ihr Vertrauen hinsichtlich

der Solidität der geschäftlichen Grundlagen, den hervorragenden Ratings und

eines optimalen Verschuldungsgrads."

SCOR erreicht die Ziele für das erste Jahr von "Vision in Action"

Finanzkennzahlen der SCOR-Gruppe im 1. Halbjahr und im 2. Quartal 2017:

+---------------------------+---------------------------+

| Seit Jahresbeginn | Seit Quartalsbeginn |

+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

In Millionen EUR | | | | | | |

(gerundet, bei |H1 2017|H1 2016|Veränderung|Q2 2017|Q2 2016|Veränderung|

aktuellen | | | | | | |

Wechselkursen) | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Gebuchte Bruttoprämien| 7 523 | 6 735 | +11,7% | 3 784 | 3 452 | +9,6% |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Kostenquote Gruppe | 4,9% | 5,1% | -0,2 PP | 4,7% | 4,9% | -0,2 PP |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Annualisierte | | | | | | |

|Eigenkapitalrendite | 9,1% | 8,9% | +0,2 PP | 9,7% | 6,9% | +2,8 PP |

|(ROE) | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Annualisierte ROE | | | | | | |

| ohne Auswirkungen | | | | | | |

|durch die Ogden-Rate | 10,9% | 8,9% | +2,0 PP | 9,7% | 6,9% | +2,8 PP |

|und die Auflösung von | | | | | | |

|Rückstellungen | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Konzernergebnis* | 292 | 275 | +6,2% |  153 |  105 | +45,7% |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Konzernergebnis | | | | | | |

| ohne Auswirkungen | | | | | | |

|durch die Ogden-Rate | 350 | 275 | +27,3% |  153 |  105 | +45,7% |

|und die Auflösung von | | | | | | |

|Rückstellungen | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Eigenkapital | 6 406 | 6 282 | +2,0% | 6 406 | 6 282 | +2,0% |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

* Konsolidiertes Konzernergebnis, Konzernanteil.

Die gebuchten Bruttoprämien belaufen sich auf 7 523 Millionen EUR, was gegenüber

dem ersten Halbjahr 2016 einem Zuwachs um 10,1% bei konstanten Wechselkursen

(+11,7% bei aktuellen Wechselkursen) entspricht. Dieses Wachstum ist sowohl auf

den Beitrag des Bereichs Leben (+9 7% bei konstanten Wechselkursen) in

sämtlichen Produktbereichen und insbesondere in Nord- und Südamerika sowie in

der Region Asien-Pazifik, als auch des Bereichs P&C (+10,6% bei konstanten

Wechselkursen), welcher die erfolgreichen Vertragserneuerungen im Januar, April

und Juni gewinnbringend nutzen konnte, zurückzuführen.

Die Kostenquote der Gruppe vermindert sich im ersten Halbjahr 2017 auf 4,9% des

Prämienvolumens, gegenüber 5,1% im Vergleichszeitraum 2016.

Das Konzernergebnis beläuft sich im ersten Halbjahr 2017 auf 292 Millionen EUR.

Ohne die Auswirkungen durch die Veränderung der Ogden-Rate und die Auflösung von

Rückstellungen hätte das Konzernergebnis im ersten Halbjahr 2017 350 Millionen

EUR betragen, ein Zuwachs gegenüber dem im ersten Halbjahr 2016 erreichten

Ergebnis von 275 Millionen EUR. Die annualisierte Eigenkapitalrendite (ROE)

beträgt 9,1% bzw. 841 Basispunkte über dem risikolosen Zinssatz[3], und damit

über dem in "Vision in Action" angegebenen Ziel. Ohne die Auswirkungen durch die

Ogden-Rate und die Auflösung von Rückstellungen hätte die annualisierte

Eigenkapitalrendite im ersten Halbjahr 2017 10,9% betragen.

Das Geschäftsmodell führt zu einem operativen Cashflow in Höhe von 328 Millionen

EUR im ersten Halbjahr 2017, das auf beide Geschäftsbereiche (Leben und P&C)

zurückzuführen ist. Der Cashflow von SCOR Global Life spiegelt zeitverzögerte

Zahlungen ausstehender Retrozessionsforderungen sowie zeitliche Verschiebungen

bei Schadenzahlungen wider, von denen erwartet wird, dass sie sich im zweiten

Halbjahr 2017 normalisieren.

Das Eigenkapital beläuft sich zum 30. Juni 2017 auf 6 406 Millionen EUR, unter

Einschluss des Konzernergebnisses in Höhe von 292 Millionen EUR, der

Ausschüttung von Dividenden für das Geschäftsjahr 2016 in Höhe von 308 Millionen

EUR und eines negativen Effekts in Höhe von 333 Millionen EUR durch

Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnungen, hauptsächlich infolge der

Abwertung des US-Dollars im ersten Halbjahr. Daraus ergibt sich ein Buchwert je

Aktie in Höhe von 34,09 EUR zum 30. Juni 2017, gegenüber 35,94 EUR zum 31.

Dezember 2016.

Der Verschuldungsgrad von SCOR liegt zum 30. Juni 2017 bei 25,2%, was auf die

Auswirkungen auf das Eigenkapital durch die Dividendenausschüttung und

Unterschiedsbeträge aus Währungsumrechnungen zurückzuführen ist. Er wird

erwartet, dass er bis Jahresende 25% unterschreitet, gemäß "Vision in Action".

SCOR Global P&C erzielt im ersten Halbjahr 2017 sowohl kontrolliertes Wachstum

als auch eine robuste technische Rentabilität

Im ersten Halbjahr 2017 belaufen sich die gebuchten Bruttoprämien von SCOR

Global P&C auf 3 120 Millionen EUR, was gegenüber dem Vorjahreszeitraum einem

Wachstum um 10,6% bei konstanten Wechselkursen (+11,4% bei aktuellen

Wechselkursen) entspricht, wobei das Wachstum allein im 2. Quartal 8,9% erreicht

(+9,6% bei aktuellen Wechselkursen). Die Wachstumsrate schließt die positiven

Auswirkungen von Großverträgen mit ein, die im zweiten Halbjahr 2016 in den USA

abgeschlossen wurden. Das Prämienwachstum 2017 dürfte sich im zweiten Halbjahr

normalisieren und den Annahmen aus "Vision in Action" entsprechen[4].

Kennzahlen SCOR Global P&C:

+---------------------------+---------------------------+

| Seit Jahresbeginn | Seit Quartalsbeginn |

+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

In Millionen EUR | | | | | | |

(gerundet, bei |H1 2017|H1 2016|Veränderung|Q2 2017|Q2 2016|Veränderung|

aktuellen | | | | | | |

Wechselkursen) | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Gebuchte Bruttoprämien| 3 120 | 2 801 | +11,4% | 1 562 | 1 425 | +9,6% |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Kombinierte Netto- | 93,5% | 93,8% | -0,3 PP | 92,6% | 97,5% | -4,9 PP |

|Schadenkostenquote* | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

(*) Die Berechnungsmethode für die kombinierte Netto-Schadenkostenquote wurde

geändert, um mehrere unwesentliche, nicht-versicherungstechnische Posten

auszuschließen, die zuvor einberechnet wurden. Angesichts ihrer potentiellen

Zunahme wurden diese Posten ausgeschlossen, um eine zukünftige Verzerrung bei

der Berechnung der kombinierten Schadenkostenquote zu vermeiden. Die

Auswirkungen auf die zuvor ausgewiesenen Schadenkostenquoten betragen im ersten

Halbjahr 2017 +0,25 Prozentpunkte seit Jahresbeginn bzw. +0,20 Prozentpunkte

seit Quartalsbeginn.

Im ersten Halbjahr beträgt die kombinierte Netto-Schadenkostenquote von SCOR P&C

93,5%, während die "normalisierte" kombinierte Netto-Schadenkostenquote bei

94,7% liegt[5].

Die im ersten Halbjahr 2017 erzielte Rentabilität ist zurückzuführen auf:

* Niedrige Verluste aus Naturkatastrophen. Seit Jahresbeginn entsprechen

Katastrophenereignisse insgesamt 2,1 Prozentpunkten der kombinierten Netto-

Schadenkostenquote, einschließlich folgender größter Schadenereignisse:

Sturm- und Brandkatastrophe in Südafrika (15 Millionen EUR), Tropensturm

"Debbie" (20 Millionen EUR) und Erdbeben in Australien (9 Millionen EUR).

* Weitgehend stabil bleibende Basis-Schadenverluste und Provisionen unter

Ausschluss der Auswirkungen durch die Ogden-Rate. Die Basis-Schaden- und

Provisionsquote belief sich auf 84,7%[6] im ersten Halbjahr 2017,

vergleichbar mit dem ersten Halbjahr 2016 (79.9%), wenn die Auswirkungen

durch die Änderung der Ogden-Rate (4,3 Prozentpunkte), welche im ersten

Quartal 2017 vollständig bilanziert wurde, ausgeschlossen werden.

Die Ergebnisse der P&C-Vertragserneuerungen im Juni und Juli entsprechen den

Angaben aus "Vision in Action". Die erneuerten Bruttoprämien wuchsen um 4,7% bei

konstanten Wechselkursen auf 547 Millionen EUR, was auf die Sparten

Kredit/Kaution und die Region EMEA zurückzuführen ist. Im US-Portfolio blieb das

zum Jahresanfang erhebliche Wachstum quasi unverändert. Die in "Vision in

Action" vorgesehene Erschließung neuer Kunden und Segmente wurde ausgeglichen

durch Managementmaßnahmen im Schaden/Unfallportfolio und die Entscheidung,

Risikopositionen gegenüber Monoline-Versicherern mit Schwerpunkt auf Risiken in

Florida zu mindern. Insgesamt sind die Preise bei den Vertragserneuerungen im

Juni und Juli um -0,5% gesunken, was auf die Schaden/Unfallrückversicherung

zurückzuführen ist. Die Preisänderung bleibt seit Jahresbeginn unverändert bei

-0,5%.

SCOR Global Life erzielt im ersten Halbjahr 2017 erfolgreich profitables

Wachstum

SCOR Global Life verbucht im ersten Halbjahr 2017 ein hervorragendes Wachstum,

mit gebuchten Bruttoprämien in Höhe von 4 403 Millionen EUR, d.h. eine

Steigerung um 9,7% bei konstanten Wechselkursen gegenüber dem Vergleichszeitraum

2016 (+11,9% bei aktuellen Wechselkursen). Dies ist zurückzuführen auf:

* Ein solides Neugeschäft in sämtlichen Geschäftsfeldern.

* Das starke Wachstum in der Region Asien-Pazifik gemäß "Vision in Action".

Gleichzeitig konnten die führenden Marktpositionen in der Region EMEA sowie

in Nord-und Südamerika beibehalten werden.

* Den Ausbau von Langlebigkeitsgeschäft in Großbritannien, wobei im zweiten

Quartal 2017 auf der Basis von SCORs nachweisliche Erfahrungen und

Kompetenzen ein neuer Vertrag abgeschlossen werden konnte.

Kennzahlen SCOR Global Life:

+---------------------------+---------------------------+

| Seit Jahresbeginn | Seit Quartalsbeginn |

+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

In Millionen EUR | | | | | | |

(gerundet, bei |H1 2017|H1 2016|Veränderung|Q2 2017|Q2 2016|Veränderung|

aktuellen | | | | | | |

Wechselkursen) | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Gebuchte Bruttoprämien| 4 403 | 3 934 | +11,9% | 2 222 | 2 027 | +9,6% |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Technische Marge Leben| 7,1% | 7,1% | +0,0 PP | 7,1% | 7,0% | +0,1 PP |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

Im Gesamtjahr 2017 dürfte sich das Prämienwachstum normalisieren und der Annahme

des jährlichen Prämienwachstums in "Vision in Action" entsprechen[7].

SCOR Global Life erzielt eine hohe technische Marge, die mit 7,1% die Annahme

von "Vision in Action"(7) geringfügig übersteigt. Zurückzuführen ist dies auf

die Generierung profitablen Neugeschäfts, welches der Zielrendite der Gruppe

entspricht, sowie die Entwicklung des Bestandsportfolios, die den Erwartungen

entspricht.

Gemäß "Vision in Action"(7) erzielt SCOR Global Investments im ersten Halbjahr

2017 eine Vermögensrendite von 2,7%

Im Zuge einer intensiven Reinvestitionsphase im ersten Quartal 2017 wurde die

weitere Neuausrichtung der Kapitalanlagepolitik im zweiten Quartal 2017

vorübergehend ausgesetzt, angesichts eines ungewissen Marktumfelds und des auf

weltweiter Ebene niedrigen Zinsniveaus:

* Die Liquidität wurde gemäß einer konservativen Strategie bei 9% gehalten

* Das Portfolio von Staatsanleihen wurde geringfügig erhöht (+4 Prozentpunkte

im Vergleich zum 1. Quartal 2017), zu Lasten des Portfolios von

Unternehmensanleihen

* Die Laufzeit des Anleiheportfolios wurde auf 4,5 Jahre[8] geringfügig

reduziert, gegenüber 4,8 Jahre im 1. Quartal 2017.

Das Anleiheportfolio bleibt mit einer durchschnittlichen Bewertung von A+

qualitativ sehr hochwertig.

Kennzahlen SCOR Global Investments:

+---------------------------+---------------------------+

| Seit Jahresbeginn | Seit Quartalsbeginn |

+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

In Millionen EUR | | | | | | |

(gerundet, bei |H1 2017|H1 2016|Veränderung|Q2 2017|Q2 2016|Veränderung|

aktuellen | | | | | | |

Wechselkursen) | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Anlagen insgesamt |26 658 |27 603 | -3,4% |26 658 |27 603 | -3,4% |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

| * davon selbst | | | | | | |

| verwaltete Anlagen|18 349 |18 775 | -2,3% |18 349 |18 775 | -2,3% |

| insgesamt | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

| * davon Gesamtbetrag| | | | | | |

| der von Zedenten | 8 309 | 8 828 | -5,9% | 8 309 | 8 828 | -5,9% |

| gehaltenen Depots | | | | | | |

| und andere Depots | | | | | | |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Anlagerendite(*) | 2,3% | 2,6% | -0,3 PP | 2,4% | 2,5% | -0,1 PP |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

|Vermögensrendite(**) | 2,7% | 3,1% | -0,4 PP | 2,9% | 3,0% | -0,1 PP |

+----------------------+-------+-------+-----------+-------+-------+-----------+

((*) )Annualisiert, einschließlich Depotzinsen (d.h. Zinsen auf von Zedenten

gehaltenen Depots).

((**) )Annualisiert, ohne Depotzinsen (d.h. Zinsen auf von Zedenten gehaltenen

Depots).

SCOR Global Investments nutzt die Vorteile eines äußerst liquiden Portfolios.

Zum 30. Juni 2017 betragen die für die kommenden 24 Monate erwarteten

finanziellen Cashflows 6,2 Milliarden EUR (einschließlich liquide Mittel,

Coupons und Tilgungen).

Im ersten Halbjahr 2017 generieren die Anlagen einen finanziellen Beitrag in

Höhe von

258 Millionen EUR. Die aktive Asset-Management-Strategie von SCOR Global

Investments ermöglichte der Gruppe, im Berichtszeitraum Kapitalgewinne in Höhe

von 58 Millionen EUR zu verbuchen, die größtenteils aus dem Anleiheportfolio

stammen.

Die Vermögensrendite beträgt im ersten Halbjahr 2017 2,7%. Unter

Berücksichtigung der von Zedenten gehaltenen Depots und anderer Depots beläuft

sich die Netto-Anlagerendite in den ersten sechs Monaten 2017 auf 2,3%. Die

Rendite der Neuinvestitionen erreicht im ersten Halbjahr 2017 2,6%[9] und

bestätigt folglich die für das Geschäftsjahr 2017 geschätzte Vermögensrendite

von 2,7% - 3,2%.

Das Anlagevermögen (ohne Zedentendepots und andere Depots) beträgt zum 30. Juni

2017 18 349 Millionen EUR, und setzt sich zusammen aus: 9% Barmitteln, 77%

Anleihen (wovon weniger als 1% kurzfristige Anlagen sind), 4% Darlehen, 3%

Aktien, 5% Immobilien und 2% sonstigen Kapitalanlagen. Der Gesamtbetrag der

Anlagen, einschließlich Zedentendepots und andere Depots in Höhe von

8 309 Millionen EUR, beläuft sich zum 30. Juni 2017 auf 26 658 Millionen EUR,

gegenüber 27 731 Millionen EUR zum 31. Dezember 2016.

Mit der Veröffentlichung eines ersten ESG-Berichts über die Einhaltung von ESG-

Kriterien ihrer Kapitalanlagen im Jahr 2016[10] bekräftigt SCOR ihre ESG-

Grundsätze.

ANHANG

1 - Kennzahlen der Gewinn- und Verlustrechnung im 1. Halbjahr und im 2. Quartal

2017 (in Millionen EUR, aktuelle Wechselkurse)

+---------------------------+--------------------------+

| Seit Jahresbeginn | Seit Quartalsbeginn |

+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

In Millionen EUR | | | | | | |

(gerundet, bei |H1 2017|H1 2016|Veränderung|Q2 2017| Q2 |Veränderung|

aktuellen | | | | | 2016 | |

Wechselkursen) | | | | | | |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Gebuchte Bruttoprämien | 7 523 | 6 735 | +11,7% | 3 784 |3 452 | +9,6% |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Gebuchte Bruttoprämien | 3 120 | 2 801 | +11,4% | 1 562 |1 425 | +9,6% |

|P&C | | | | | | |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Gebuchte Bruttoprämien | 4 403 | 3 934 | +11,9% | 2 222 |2 027 | +9,6% |

|Leben | | | | | | |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Kapitalanlageergebnis | 312 | 345 | -9,5% | 161 | 169 | -4,7% |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Operatives Ergebnis | 462 | 466 | -0,9% | 257 | 183 | +40,4% |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Konzernergebnis( 1) | 292 | 275 | +6,2% | 153 | 105 | +45,7% |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Gewinn je Aktie (EUR) | 1,57 | 1,49 | +5,5% | 0,82 | 0,57 | +43,7% |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Operativer Cash-Flow | 328 |  450 | -27,1% | 307 | 133 | +130,8% |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

1: Konsolidiertes Konzernergebnis, Konzernanteil.

2 - Finanzielle Kennzahlen im 1. Halbjahr und im 2. Quartal 2017

+---------------------------+--------------------------+

| Seit Jahresbeginn | Seit Quartalsbeginn |

+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

In Millionen EUR | | | | | | |

(gerundet, bei |H1 2017|H1 2016|Veränderung|Q2 2017| Q2 |Veränderung|

aktuellen | | | | | 2016 | |

Wechselkursen) | | | | | | |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Anlagerendite( 1) | 2,3% | 2,6% | -0,3 PP | 2,4% | 2,5% | -0,1 PP |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Vermögensrendite(1,2) | 2,7% | 3,1% | -0,4 PP | 2,9% | 3,0% | -0,1 PP |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Kombinierte Netto- | | | | | | |

|Schadenkostenquote P&C(| 93,5% | 93,8% | -0,3 PP | 92,6% |97,5% | -4,9 PP |

|3) | | | | | | |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Technische Gewinnmarge | 7,1% | 7,1% | +0,0 PP | 7,1% | 7,0% | +0,1 PP |

|Leben(4) | | | | | | |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Kostenquote Gruppe(5) | 4,9% | 5,1% | -0,2 PP | 4,7% | 4.9% | -0,2 PP |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

|Annualisierte | | | | | | |

|Eigenkapitalrendite | 9,1% | 8,9% | +0,2 PP | 9,7% | 6,9% | +2,8 PP |

|(ROE) | | | | | | |

+-----------------------+-------+-------+-----------+-------+------+-----------+

1: Annualisiert 2: Ohne von Zedenten gehaltenen Depots 3: Die kombinierte

Schadenkostenquote ist die Summe der Gesamtschadenforderungen, der

Gesamtprovisionen und der gesamten P&C Verwaltungskosten dividiert durch die

verdienten Nettoprämien von SCOR Global P&C 4: Die technische Marge von SCOR

Global Life entspricht dem technischen Ergebnis, dividiert durch die verdienten

Nettoprämien von SCOR Global Life 5: Die Kostenquote entspricht dem Gesamtbetrag

der Verwaltungskosten, dividiert durch die gebuchten Bruttoprämien

3 - Bilanz-Kennzahlen zum 30. Juni 2017 (in Millionen EUR, aktuelle

Wechselkurse)

+----------------+------------------+-----------+

| Zum 30. Juni | Zum 31. Dezember |Veränderung|

| 2017 | 2016 | |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Kapitalanlagen insgesamt( 1,2)| 26 658 | 27 731 | -3,9% |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Technische Rückstellungen | 28 244 | 28 715 | -1,6% |

|(brutto) | | | |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Eigenkapital | 6 406 | 6 695 | -4,3% |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Buchwert je Aktie (EUR) | 34,09 | 35,94 | -5,2% |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Verschuldungsgrad | 25,2% | 24,4% | +0,8 PP |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

|Gesamtliquidität(3) | 1 791 | 2 282 | -21,5% |

+------------------------------+----------------+------------------+-----------+

1: Das gesamte Anlageportfolio enthält Kapitalanlagen und von Zedentendepots und

andere Depots, aufgelaufene Zinsen, Katastrophenanleihen, Sterblichkeitsanleihen

und FX-Derivate. 2: Ohne Nettoinvestitionen von Drittinvestoren. 3:

Einschließlich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

4 - Ziele des Strategieplans "Vision in Action"

+-----------------------------------------------------------------+

| Ziele |

+------------+-----------------------------------------------------------------+

|Rentabilität|ROE größer oder gleich 800 Basispunkte über dem risikolosen |

| |Zinssatz für 5-Jahres-Anlagen(1), über den Zyklus |

+------------+-----------------------------------------------------------------+

|Solvabilität|Solvabiliätsquote im optimalen Bereich zwischen 185% - 220% |

+------------+-----------------------------------------------------------------+

1: Auf Grundlage des gleitenden Durchschnittszinses für 5-Jahres-Anlagen.

5 - Annahmen des Strategieplans "Vision in Action"

+-------------------+

| Annahmen |

+-------------+---------------------------------+-------------------+

| | Wachstum gebuchte Bruttoprämien | 3% p.a. - 8% p.a. |

| P&C | | |

| | Kombinierte Schadenkostenquote | ~95% - 96% |

+-------------+---------------------------------+-------------------+

| | Wachstum gebuchte Bruttoprämien | 5% p.a. - 6% p.a. |

| Leben | | |

| | Technische Marge | 6,8% - 7,0% |

+-------------+---------------------------------+-------------------+

| Investments | Vermögensrendite | 2,5% - 3,2% |

+-------------+---------------------------------+-------------------+

| | Wachstum gebuchte Bruttoprämien | ~4% - 7% p.a. |

| | | |

| Gruppe | Kostenquote | 4,9% - 5,1% |

| | | |

| | Steuerquote | 22% - 24% |

+-------------+---------------------------------+-------------------+

Kontakt

Marie-Laurence Bouchon

Group Head of Communications

+33 (0)1 58 44 75 43

mbouchon@scor.com

Ian Kelly

Head of Investor Relations

+44 203 207 8561

ikelly@scor.com

http://www.scor.com/

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Allgemeine Bemerkungen:

Es ist möglich, dass sich in dieser Mitteilung enthaltene Zahlen nicht genau zu

den in Tabellen und Texten angegebenen Summen aufaddieren. Prozentsätze und

prozentuale Veränderungen werden mit ganzen Zahlen (einschließlich

Dezimalstellen) berechnet; daher ist es möglich, dass in dieser Mitteilung bei

Summenbildungen und bei der Berechnung von Prozentangaben rundungsbedingt

geringfügige Abweichungen entstehen. Soweit nicht anders angegeben, stammen

Angaben zu Geschäftsranking und Marktpositionen aus internen Quellen.

Zukunftsorientierte Aussagen:

Diese Mitteilung beinhaltet zukunftsorientierte Aussagen und Informationen über

die Geschäftsziele von SCOR, insbesondere im Hinblick auf aktuelle oder künftige

Vorhaben.

Zukunftsorientierte Aussagen können mitunter an der Verwendung der Futur- oder

Konditionalform erkannt werden, bzw. an der Verwendung von Begriffen und

Ausdrücken wie "schätzen", "glauben", "etwas zum Ziel haben", "beabsichtigen",

"erwarten", "führen zu", "dürften" oder ähnliche Ausdrücken. Es ist zu beachten,

dass die Erreichung dieser Ziele und zukunftsorientierter Aussagen von

zukünftigen Umständen und Fakten abhängen. Es ist möglich, dass

zukunftsorientierte Aussagen und Informationen über Geschäftsziele von bekannten

und unbekannten Risiken, Unsicherheiten sowie anderen Faktoren beeinflusst

werden, welche sich auf die von SCOR geplanten bzw. erwarteten zukünftigen

Ergebnisse, Performances und Leistungen auf erhebliche Weise auswirken könnten.

Informationen bezüglich Risiken und Unsicherheiten, die sich negativ auf die

Geschäftstätigkeit auswirken können, sind im Referenzdokument 2016 enthalten,

das die französische Autorité des marchés financiers (AMF) am 3. März 2017 unter

der Nummer D.17-0123 registriert hat und das auf SCORs Website www.scor.com

abrufbar ist. Darüber hinaus stellen solche zukunftsorientierte Aussagen keine

"Gewinnprognosen" im Sinne des Artikels 2 der Verordnung (EG) Nr. 809/2004 dar.

Finanzielle Informationen:

Die in dieser Mitteilung enthaltenen Finanzinformationen der Gruppe werden auf

Grundlage von IFRS und den von der EU anerkannten und veröffentlichten

Interpretationen erarbeitet.

Soweit nicht anders angegeben, ist keine Neuklassifizierung von Kennzahlen aus

der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung sowie sonstiger finanzieller

Kennzahlen des Vorjahres vorgenommen worden.

Ausführliche Informationen zur Berechnung finanzieller Kennzahlen (z.B. Buchwert

je Aktie, Netto-Anlagerendite, Vermögensrendite, Kostenquote der Gruppe,

Eigenkapitalrendite, kombinierte Netto-Schadenkostenquote und technische

Gewinnmarge Leben) sind im Anhang der am 27. Juli 2017 veröffentlichten

Investor-Relations-Präsentation (siehe Folie Nr. 14) zu finden.

SCORs unabhängige Abschlussprüfer haben eine eingeschränkte Überprüfung der in

dieser Mitteilung enthaltenen Finanzergebnisse durchgeführt.

Soweit nicht anders vermerkt, werden sämtliche Beträge in Euro angegeben.

Sämtliche Zahlen, die sich auf den Zeitraum nach dem 30. Juni 2017 beziehen,

dürfen nicht als zukunftsorientierte Aussagen über die erwarteten

Finanzergebnisse für diesen Zeitraum angesehen werden.

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[1]Auf Grundlage des gleitenden Durchschnittszinses für 5-Jahres-Anlagen.

[2]Siehe Pressemitteilung Nr. 18 vom 27. Juli 2017 auf www.scor.com.

[3] Auf Grundlage des gleitenden Durchschnittszinses für 5-Jahres-Anlagen.

[4]Für weitere Informationen über Ziele und Annahmen des Strategieplans Vision

in Action, siehe Anhang Seite 8.

[5]Siehe detaillierte Berechnung der normalisierten kombinierten Netto-

Schadenkostenquote auf Seite 28 der Investorenpräsentation.

[6]Mit einem positiven Effekt durch die Auflösung von Rückstellungen in Höhe von

45 Millionen EUR (vor Steuern) im Long-Tail-Geschäft und einem negativen Einmal-

Effekt in Höhe von 116 Millionen EUR (vor Steuern) im Zusammenhang mit der

Änderung der Ogden-Rate im ersten Halbjahr 2017.

[7]Für weitere Informationen über Ziele und Annahmen des Strategieplans Vision

in Action, siehe Anhang Seite 8.

[8] Duration von 3,5 Jahren des Anlagevermögens (3,7 Jahre im 1. Quartal 2017).

[9]Entspricht marginalen Renditen aus Neuinvestitionen auf Grundlage der

Portfolio-Strukturierung von Vermögensklassen mit laufender Rendite im 1.

Halbjahr 2017(d.h. Anleihen, Darlehen und Immobilien), entsprechend aktueller

Annahmen hinsichtlich Laufzeit von Neuinvestitionen und Renditespanne.

Zinsertragskurven zum 30.06.2017.

[10] Siehe Pressemitteilung Nr. 14, veröffentlicht am 29. Juni 2017 auf

www.scor.com

SCOR Press Release:

http://hugin.info/143549/R/2123284/809925.pdf

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Source: SCOR via GlobeNewswire

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