GNW-News: Investorentag 2016: SCOR stellt neuen Strategieplan "Vision in Action" vor

Investorentag 2016: SCOR stellt neuen Strategieplan "Vision in Action" vor

Pressemitteilung

7. September 2016 - N° 18

Investorentag 2016:

SCOR stellt neuen Strategieplan "Vision in Action" vor

Bei dem heute in Paris veranstalteten jährlichen Investorentag präsentiert SCOR

ihren neuen dreijährigen Strategieplan für den Zeitraum von Mitte 2016 bis Mitte

2019: "Vision in Action".

Im Anschluss an die Pläne "Back on Track", "Moving Forward", "Dynamic Lift",

"Strong Momentum" und "Optimal Dynamics" ist "Vision in Action" der nunmehr

sechste Strategieplan, der von SCOR unter dem Vorsitz von Denis Kessler

aufgestellt und umgesetzt wird. Dieser neue Plan wurde vom Verwaltungsrat der

Gruppe in seiner Sitzung am 26. Juli  2016 genehmigt. Der im September 2013

eingeführte Strategieplan "Optimal Dynamics" endet hiermit, wobei sämtliche

Ziele in vollem Umfang erreicht worden sind.

Mit dem erfolgreichen Abschluss des Plans "Optimal Dynamics" bestätigt SCOR ihre

Fähigkeit, durch konsequentes und ambitioniertes Handeln Wachstum, Rentabilität

und Solvabiliät miteinander zu verbinden

In den vergangenen zehn Jahren hat SCOR das Volumen ihrer gebuchten

Bruttoprämien, mit geschätzten 13,7 Milliarden Euro für 2016, fast verdreifacht.

Im gleichen Zeitraum konnte SCOR ihr Eigenkapital, das zum 30. Juni 2016 6,3

Milliarden Euro erreichte, nahezu verdoppeln. Zwischen 2005 und 2015 hat die

Gruppe ihren Aktionären 2 Milliarden Euro Dividenden ausgeschüttet. Während des

Plans "Optimal Dynamics", der den Zeitraum von Mitte 2013 bis Mitte 2016

abdeckte, konnte sowohl das Volumen der gebuchten Bruttoprämien als auch das

Eigenkapital jeweils um über 30% erhöht werden.

SCOR hat die Ziele ihres Plans "Optimal Dynamics" in vollem Umfang erreicht.

Durch ihre konsequente Strategie, verbunden mit der Qualität ihrer

Zeichnungspolitik und den anerkannten Kompetenzen ihrer weltweiten Teams, war

das Unternehmen in der Lage, im Laufe des letzten Planzeitraums eine

Eigenkapitalrendite von durchschnittlich mehr als 1000 Basispunkten über dem

risikofreien Zinssatz[1] zu erreichen, und gleichzeitig die Solvabilitätsquote

im optimalen Bereich von 185-220% des SCR[2] zu halten. Zum 30. Juni 2016 betrug

die Solvabilitätsquote geschätzte 210%.

Zugleich ist SCOR in der Lage, ihre erstrangige Stellung auf dem

Rückversicherungsmarkt ständig zu verbessern, insbesondere durch ihre Ratings im

AA-Bereich[3] sowie ihre anerkannte Stellung als Marktführer und unabhängiger

Global Player, in Kombination mit hoher Rentabilität und Solvabilität.

Die erstrangige Position von SCOR als Rückversicherer gibt dem Unternehmen einen

klaren Vorteil innerhalb einer attraktiven Branche

Trotz eines herausfordernden makroökonomischen und Prämienumfelds, insbesondere

in der Schadenrückversicherung, ist SCOR fest davon überzeugt, dass die

Rückversicherungsbranche von langfristigen Wachstumsfaktoren profitiert, welche

die grundsätzliche Attraktivität dieses Markts bestätigen.

Die Branche kann sich auf solide Grundlagen und langfristig positive

Perspektiven stützen:

* Die Welt der Risiken - das Grundelement der Rückversicherung - ist ein

schnell wachsender Bereich. Nicht nur traditionelle Risiken erhöhen sich mit

allgemeinem Wirtschaftswachstum, Globalisierung, Bevölkerungswachstum sowie

der Bevölkerungskonzentration in den am meisten gefährdeten Gebieten der

Welt; damit einher geht auch die Entstehung und Entwicklung neuer Risiken im

Zusammenhang mit neuen Technologien und  generellen, weltweiten

Veränderungen.

* Die Nachfrage nach Versicherungs- und Rückversicherungsschutz steigt.

Gleiches gilt für die Risikoaversion, die angesichts des

Wirtschaftswachstums von Staaten und der Tendenz von Regierungen,

Versicherungsunternehmen zur Deckung ihrer Risiken auf die

Rückversicherungsbranche zu verweisen, zunimmt.

* Aufgrund einer niedrigen Penetrationsrate von Versicherungslösungen in

Schwellenmärkten, aber auch in Industrieländern mit reiferen Märkten,  gibt

es eine erhebliche Versicherungsschutz-Lücke ("protection gap"); die

Verringerung dieser Lücke wird folglich zu einer höheren Nachfrage nach

Versicherungs- und Rückversicherungsschutz beitragen

* Im Gegensatz zu anderen Branchen ist die Rückversicherung von der

technologischen "Contestability" weniger betroffen. Die starke Nachfrage

nach Katastrophenanleihen wurde größtenteils von den Rückversicherern selbst

gefördert und sorgt für eine Ausweitung der Marktkapazitäten. Darüber hinaus

wird sich die aktuelle technologische und finanzwirtschaftliche Entwicklung,

welche alternative Kapitallösungen, vernetzte Objekte, Big data und Robotik

beinhaltet, günstig auf die Rückversicherung auswirken.

* Besonders vorteilhaft für Versicherung und Rückversicherung wird sich die

Normalisierung der zurzeit außergewöhnlichen wirtschaftlichen und

finanziellen Bedingungen auswirken, sowie die Umkehr des Preiszyklus in der

Schadenrückversicherung.

* In der Rückversicherung bleibt das Innovationspotential weiterhin hoch und

wird durch die Veränderung der Bedürfnisse der Versicherer,

aufsichtsrechtliche Entwicklungen, bessere Kenntnisse über Korrelationen von

Risiken, ein besseres Verständnis der Versicherer ihrer eigenen Portfolios

usw. weiter steigen.

* Rückversicherer, darunter insbesondere diversifizierte und global tätige

Unternehmen, haben ihre erhebliche Widerstandsfähigkeit angesichts

extremster Schadenereignisse bzw. erheblicher wirtschaftlicher Schäden über

lange Zeit immer wieder bestätigt.

Mit "Vision in Action" wird SCOR zwei gleichermaßen wichtige, strategische Ziele

weiterverfolgen: Rentabilität und Solvabilität

"Vision in Action" stützt sich auf drei dynamische Prozesse zur Steigerung von

Rentabilität und Solvabilität:

* Kontinuierliche und kohärente Entwicklung: Die von SCOR im Rahmen der

vorherigen Pläne umgesetzte Strategie hat sich als erfolgreich erwiesen. Die

vier Grundpfeiler der Unternehmensgruppe (starke Marktpräsenz, hoher Grad an

Diversifizierung, kontrollierter Risikoappetit und effizienter

Kapitalschutz) bleiben auch im aktuellen Umfeld unersetzlich. Die

Rückversicherung bleibt im Zentrum der Unternehmensaktivität und die Gruppe

beabsichtigt, ihre Diversifizierungsstrategie zwischen Lebens- und

Schadenrückversicherung weiterhin fortzusetzen.

* Marktpräsenz vergrößern und ausweiten: Für den Zeitraum 2016-2019 sieht SCOR

organisches und rentables Wachstum vor, gestützt auf vorhandene oder neue

Plattformen. Das Wachstum der gebuchten Bruttoprämien dürfte sich während

des Planzeitraums durchschnittlich innerhalb eines Bereichs von 4-7% pro

Jahr bewegen.

* Normalisierung der Kapitalanlagepolitik je nach Entwicklung der

Marktbedingungen im Planzeitraum, mit dem Ziel eines Risikoappetits im

oberen mittleren Bereich und Reduzierung des derzeit äußerst hohen

Vorsichtsniveaus im Investitionsportfolio.

Mit "Vision in Action"  verfolgt SCOR zwei Ziele:

* eine hohe Eigenkapitalrendite von mindestens 800 Basispunkten über dem

risikofreien 5-Jahres-Zinssatz[4] über den Zyklus

* eine optimale Solvabilitätsquote im Bereich von 185-220% (Prozent des

SCR)[5]

Eine auf technische Rentabilität, operative Exzellenz und optimales

Kapitalmanagement ausgerichtete Strategie

Der Plan "Vision in Action" legt für die drei Geschäftsbereiche jeweils mehrere

strategische Annahmen fest, einschließlich ein jährliches Wachstum der gesamten

gebuchten Bruttoprämien der Gruppe von rund 4-7% im Planzeitraum:

* Der Bereich Nicht-Leben - SCOR Global P&C - ist bestens positioniert, um ein

jährliches Wachstum im Bereich von 3-8% (der gebuchten Bruttoprämien) im

Laufe des Planzeitraums dauerhaft fortzusetzen. Dieses Wachstum beruht auf:

i) der Entwicklung der Marktpräsenz in den USA, um auf diesem Markt eine

erstrangige Stellung als Rückversicherer einzunehmen und gleichzeitig seine

führende Stellung auf den internationalen Märkten zu festigen ii)  der

Expansion des Lloyd's Syndikat Channel 2015, wodurch dauerhafte Erträge

gesichert werden sollen iii) der Ausrichtung von SCOR Business Solutions

(SBS) im Hinblick auf ein kundenorientiertes Modell, während gleichzeitig

das Geschäfts- und Produktangebot für große Industrie- und

Handelsunternehmen ausgeweitet werden soll iv) der Bildung einer Plattform

für Zeichnungsagenturen, um die Nutzung neuer Geschäftskanäle bei

gleichzeitigem Rückgriff auf die Infrastrukturen des Bereichs P&C zu

fördern. SCOR Global P&C sieht vor, im Planzeitraum eine kombinierte

Schadenkostenquote zwischen 95 und 96% zu erreichen.

* Als führendes Unternehmen auf dem amerikanischen Markt setzt der Bereich

Leben - SCOR Global Life - die Verstärkung seiner Marktposition fort, erhöht

gleichzeitig seine  Marktanteile  in der EMEA-Region und expandiert in

Wachstumsmärkten in der Region Asien-Pazifik. SCOR Global Life wird

weiterhin ihr Bestandsportfolio verwalten und optimieren, das

Langlebigkeits-Geschäft ausbauen und ihr Angebot "Global Distribution

Solutions"  verbessern. Gleichzeitig wird der Bereich Leben das Geschäft in

China, Japan und Südostasien ausbauen. SCOR Global Life beabsichtigt, eine

technische Marge von ca. 6.8-7,0% pro Jahr zu erreichen und ihre gebuchten

Bruttoprämien während des Planzeitraums um 5-6% pro Jahr zu steigern.

* Der Bereich Asset-Management der SCOR - SCOR Global Investments - wird seine

Investitionsstrategie normalisieren, mit einer Reduzierung der liquiden

Mittel auf ein Zielniveau von 5%, der Angleichung der Laufzeiten von Aktiva

und Passiva vor Abschluss des Plans "Vision in Action" und durch zusätzliche

Flexibilität in der Portfolio-Strukturierung. Die Gruppe erwartet für den

Planzeitraum eine durchschnittliche Vermögensrendite zwischen 2,5% und 3,2%.

"Vision in Action" wird auch das Risiko- und Kapitalmanagement der Gruppe auf

ein neues Niveau führen. Durch die weitere Verbesserung der

Retrozessionsstrategie, des Aktiv-Passiv-Management und des Risikomanagement der

Gruppe soll die Entwicklung der Geschäftsaktivitäten gefördert werden.

Denis Kessler, Chairman und CEO der SCOR: "In einer attraktiven Branche mit

langfristig positiven Perspektiven stellt SCOR ihren neuen dreijährigen

Strategieplan  "Vision in Action" vor, der die Positionierung der

Unternehmensgruppe unter den wichtigsten Akteuren der Rückversicherung stärken

soll. SCOR stützt sich auf bereits fünf erfolgreich umgesetzte Strategiepläne.

Dies zeigt, wie kohärent und solide die globale Strategie der Gruppe ist. Durch

konsequentes und ambitioniertes Handeln wird SCOR auch in den kommenden drei

Jahren auf dynamische Weise Wachstum, Rentabilität und Solvabilität miteinander

verbinden, im Dienste ihrer Kunden und zugunsten ihrer Aktionäre."

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Der Live-Webcast des Investorentags 2016 beginnt heute um 9:30 Uhr. Klicken Sie

hier, um die Live-Übertragung mit zu verfolgen.

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Kontakt

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+33 (0)1 58 44 88 19

mbouchon@scor.com

Bertrand Bougon

Head of Investor Relations

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+33 (0)1 58 44 71 68

bbougon@scor.com

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Bestimmte in dieser Mitteilung enthaltenen Angaben sind zukunftsorientierte

Aussagen, die als vorläufig anzusehen sind. Solche Aussagen stellen keine

historischen Fakten dar und beruhen auf einer Reihe von (sowohl allgemeinen als

auch spezifischen) Daten und Annahmen, Risiken und Unsicherheiten. Daher können

tatsächliche Ergebnisse, Entwicklungen bzw. Ereignisse wesentlich von den

geäußerten Erwartungen abweichen. Zukunftsorientierte Aussagen werden

insbesondere durch die Verwendung von Begriffen oder Ausdrücken, wie unter

anderem "prognostizieren", "annehmen", "glauben", "fortsetzen", "schätzen",

"erwarten", "vorhersehen", "beabsichtigen", "könnte steigen", "könnte schwanken"

oder ähnlichen Ausdrücken dieser Art oder die Verwendung von Verben in Futur-

oder Konditionalform gekennzeichnet. Übermäßiges Vertrauen darf diesen Aussagen

nichtentgegengebracht werden, da sie ihrer Natur nach bekannten und unbekannten

Risiken sowie Unsicherheiten unterliegen.

Aufgrund der extremen und unvorhergesehenen Volatilität und den Auswirkungen der

gegenwärtigen globalen Finanzkrise ist SCOR erheblichen finanziellen Risiken,

mit den Kapitalmärkten zusammenhängenden Risiken und anderen Risikoarten

ausgesetzt, darunter Zinsänderungen, Kreditspreads, Aktienpreise und

Wechselkursänderungen, Änderungen von Regierungs- oder Regulierungspraxis,

Änderungen von Methoden oder Praktiken der Rating-Agenturen, Sinken oder Verlust

der Finanzkraft oder anderer Ratings. Zukunftsorientierte Aussagen werden für

ein bestimmtes Wirtschafts-, Wettbewerbs- und Regulierungsumfeld erstellt. Es

ist daher möglich, dass die Unternehmensgruppe nicht in der Lage ist, sämtliche

Risiken und Unsicherheiten bzw. andere Faktoren, die sich negativ auf ihr

Geschäft auswirken könnten, im Vorhinein zu erkennen sowie eventuelle

Konsequenzen einzuschätzen.

Sämtliche Zahlen, die sich auf den Zeitraum nach dem 30. Juni 2016 beziehen,

dürfen nicht als zukunftsorientierte Aussagen über die erwarteten

Finanzergebnisse für diesen Zeitraum angesehen werden. Sofern nicht anders

angegeben, werden sämtliche Zahlen, die sich auf den Zeitraum nach dem 30. Juni

2016 beziehen, in Euro ausgewiesen. Zuvor bekanntgegebene Zahlen aus "Optimal

Dynamics" werden, wenn nicht anders angegeben, unter Verwendung unveränderter

Wechselkurse dargestellt.

Darüber hinaus stellen solche zukunftsorientierte Aussagen keine Gewinnprognosen

im Sinne des Artikels 2 der Verordnung (EG) Nr. 809/2004 dar.

Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen Pro-Forma-Zahlen 2013 enthalten

Schätzungen in Zusammenhang mit Generali USA, um die Auswirkungen auf die

Konzernabschlüsse darzustellen, als ob die Übernahme am 1. Januar 2013

stattgefunden hätte.

Für bestimmte Kennzahlen der Bilanz, des Ergebnisses sowie sonstige finanzielle

Kennzahlen des Vorjahres ist eine Neuklassifizierung vorgenommen worden, sodass

diese mit den Zahlen des aktuellen Geschäftsjahres übereinstimmen.

Weitere Informationen bezüglich Risiken und Unsicherheiten, die sich negativ auf

die Geschäftstätigkeit auswirken können, sind im Referenzdokument 2015

enthalten, das die französische Autorité des marchés financiers (AMF) am 4. März

2016 unter der Nummer D.16-0108 registriert hat und das auf SCORs Website

www.scor.com abrufbar ist. Sofern nicht vom geltenden Recht vorgeschrieben,

verpflichtet sich SCOR in keiner Weise, zukunftsorientierte Aussagen und

Informationen öffentlich zu aktualisieren oder zu revidieren, weder um neuen

Informationen, zukünftigen Ereignissen, Umständen o.ä. gerecht zu werden. Diese

Mitteilung gibt ausschließlich SCORs Meinung zum Zeitpunkt der Veröffentlichung

derselben wieder.

Ohne Einschränkung der Allgemeingültigkeit der vorstehenden Ausführungen werden

die in dieser Mitteilung enthaltenen Finanzinformationen der Gruppe auf

Grundlage von IFRS und den von der EU anerkannten und veröffentlichten

Interpretationen erarbeitet.

Es ist möglich, dass sich in dieser Mitteilung enthaltene Zahlen nicht genau zu

den in Tabellen und Texten angegebenen Summen aufaddieren. Prozentsätze und

prozentuale Veränderungen werden mit ganzen Zahlen (einschließlich

Dezimalstellen) berechnet; daher ist es möglich, dass in dieser Mitteilung bei

Summenbildungen und bei der Berechnung von Prozentangaben rundungsbedingt

geringfügige Abweichungen entstehen. Soweit nicht anders angegeben, stammen

Angaben zu Geschäftsranking und Marktpositionen aus internen Quellen.

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[1] Risikofreie Zinssätze für 3-Monatsanleihen

[2] Erforderliches Solvenzkapital

[3] Standard & Poor's und Fitch Ratings

[4] Die Berechnung des risikolosen Zinssatzes erfolgt auf Grundlage des

gleitenden Durchschnittszinses für 5-Jahres-Anlagen

[5] Verhältnis zwischen anrechenbaren Eigenmitteln und erforderlichem

Solvenzkapital

SCOR Press Release:

http://hugin.info/143549/R/2040349/761102.pdf

SCOR Ad Campaign:

http://hugin.info/143549/R/2040349/761103.pdf

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Source: SCOR via GlobeNewswire

http://www.scor.com/en.html